或许目前你对自己和自己的工作感到很满意。或许你将沿着自己的职业道路一帆风顺地成为一名成功的财务经理人。你可能已经是一名CFO，也许正朝着这个目标坚定地努力。或许，你可能刚刚从一个著名的商学院毕业。尽管你已经接受了良好的财务教育，而且不管你处于职业道路上的任何阶段，你所接受的教育肯定缺少了一项重要内容：领导力训练。事实上，很多CFO都仅仅因为他们专业方面的能力得到晋升。

从一名财务专业人员转变成一位真正的财务领导人需要巨大的进步和改变-这通常都不能从大学的教育，甚至以后的晋升中得到。这个历程是波动起伏的，而且充满了刺激。要想成为一个十分称职的CFO或CEO，你肯定需要长足的素质发展并掌握新的领导和管理能力。

财务领导人是什么样子的？

在外界看来，大部分财务专家都是非常关注细节的。想想那个大家熟知的绿着眼眼罩、戴着臂章坐在办公室里处理企业业务的会计形象，对于企业的任何问题他们都知道该怎么办。我们经常听到会计建议产品的定价或削减成本。有些人可能说财务经理是“不”博士，因为他们老是说“不。”那些可以接触到企业数据的财务经理们经常都认为他们有着所有的补救对策。很不幸的是，那和真实情况差得远呢。

当作为财务专家的我们表现的似乎知道所有的答案时，事实上我们正在质疑其他同事的能力，也就是认为其他人不如自己优秀，也不知道如何来处理问题。然而，首先也是最重要的是，财务专家需要真正的掌握事情的真相，同时还要赢得其他部门同事的尊敬。然而那些认为自己无所不能，只知道指责别人的家伙却做不到这一点。

财务领导能力的一个关键因素，就是实现从知道所有答案到寻求答案的超越。这是一种真正的理念的转变。怀有一种探求、倾听的态度，我们就可以甩掉这个“不”博士的形象。

所有的领导人，不管是政治的、商业的还是普通民众的，都很善于向别人生动地描绘景象。他们所描绘的可能是企业未来发展的图景。成功的财务领导人同样善于这样做。他们这样做是为了他们的股东，这不仅仅是交流数据的问题，更是要把公司的信息披露给外部的世界。将语言和数据转变成抽象的形象会有助于会计人员成长成为财务领导人。

我们的大脑可以非常迅速地处理和接收信息，但当我们把数据转换成信息、把信息转换成图像时才可以最好的吸收信息。只有当我们把数据转变成图像时才可以称得上有效的财务领导者。这样做，不管是对企业内部的同事还是外部的股东，我们都显得更加的高效，也能赢得同事的尊敬－这是获得领导职位的重要一步。

和口头阐述形影相随的是激励－或者缺乏激励。财务领导者的一个主要目标就是鼓舞各个成员的信心，不管他们是董事会的成员，高级管理人员，股东，顾客，供应商还是企业的雇员。如果这些成员认为财务记录非常混乱，他们的信心就会受到打击。如果这样的话，财务领导人也就不能长久地待在他们的位子上了。

所以，每个人都需要不断地提高他们的工作质量，不管是准备内部或是外部财务报告，进行内部控制，制作财务预算或计划，进行现金管理或是为其他经营经理提供更高效的分析工具。为了赢得和保持同事的尊敬，我们不仅需要提高技术工作产品的质量，还要提高我们进行口头和笔头交流以及处理人际关系的能力。

领导力应该讲求效用，而不仅仅是效率。

在掌握了作为一名财务领导人所需要的技术能力后，我们就可以参与或者引领企业的战略发展。我们不只是可以领导企业的财务战略发展，而且也可以帮助制定企业的总体战略。哈佛商业评论曾经报道过，Merck & Co.倍受推崇的CFO Judy Lewent就一直引入新的财务概念，并与具体操作部门合作制定更有效的决策工具。她的目标就是通过优化获利能力来最终增加股东的收益。

为了达到这个目标，她就需要和营运部门进行合作。她最开始的合作尝试是公司的研发部门，她把包括Monte Carlo 模拟技术在内的分析工具引入到选择研究项目的决策过程中。在过去十年中，公司业绩比道琼斯行业平均水平要高出了大约40％，而2002年Lewent 也被提升为执行副主席和公司旗下亚洲区人类健康部门的主席。

如何才能做到这样？

对一名成功的财务领导者应具有的特质有了清晰的认识之后，接下来的问题就是：怎么样才能做到这样？有些步骤将使你成为公司的CFO，而有些将帮助提高你的技术和领导能力。这个过程应该被视为一个旅程。如果你能一直专注于这个目标，就不会心不在焉或者高估了自己的能力。这是一个逐渐积累的过程。有些人会先于其他人到达自己的目的地，但是，沿着这条道路，你可以为旅程的下一阶段做好准备。

下面四项技巧可以帮助你在成为财务领导人的路上实现个人的进步。

1）提高你的团队合作能力。成为一名成功的领导者不可避免的要遇到团队合作的问题。首先，你要通过参与团队合作解决具体财务问题的方式来提高自己作为一名团队成员的能力。这可能包括在本部门内工作和与其他部门的财务专家的合作。在这样一个团队里，你开始发展起寻找答案的能力－而不是知道答案。在你被认为是一名高效的队友，而且你的领导能力开始萌发之后，你可能被推举作为财务专家团队的领导者。

你不仅仅直接学会了促进会议的技巧，而且知道和不同队员工作的细微差别。作为领导者，你会通过制定决策，制造舆论和指导队员的表现来获得各种能力。

学习团队合作和团队领导的能力非常有助于锻炼一个人的领导能力，而在公司外部发展这种能力的途径就是参加志愿者工作。在志愿者团队里，你没有通常在公司里所掌握的“权力”。学会说服同伴会提高你对他人动机的敏感程度，并有助于你更好的理解人的本性。

通过在团队－尤其是那些解决财务问题的－内部工作提高你的自信心之后，你就可以参与到其他业务和权力更大的团队中去。随着你和其他部们，诸如工程、生产、经营和营销的互动合作，就可以扩展自己的能力范围，而不仅仅是局限在财务上。通过和这些团队合作，将有助于你理解他们每天要面对的压力和问题。向其他人学习，支持其他人共同解决具体的问题会有助于你获得同事的支持和尊敬。由于你完成了许多不同的任务，而每个任务都提供给你扩展能力和提高交际技巧的机会，你也将会获得财务部门内部更高的，或许是还可以掌管其他部门的职位。

2）学习领导能力。随着你不断地锻炼自己的领导能力，它还有助于你理解公司发展及其变迁史的有关概念和理论。通常，事业上的成功需要一个强有力而且灵活多变的组织。领导者的责任就包括帮助其他人发展和建立一个尽可能最好的组织。这些措施和原则都可以从专业课程和专业从事领导能力发展的机构中学到。

3）结交良师益友。寻找到好的导师，意味着你可以从他们那儿学到很多，所以你要寻找职业发展的典范－而且最好不只一个。如果能够利用别人的经验，那么为什么非要自己去摸索呢？在你职业发展的初期，你可以在财务部门内部来寻找导师，而在后期，你也可以到其他部门去寻找。永远都要跟着队长走，因为他们可以帮助你成为赢家。你要建立一个会有助于自己发展的关系网。然后，随着你在职业方面取得了发展，要记住你得到的帮助，并要帮助别人。

4）发展有效的沟通能力。在和其他人合作时，是锻炼沟通能力的最好机会。很多有潜质的经理经常在发表意见时口无遮拦、不假思索，甚至不等其他人把话讲完就开始插话，结果是自讨苦吃。精彩的口头描述会帮你实现目标，但要做到这点需要纯熟的沟通技巧。你要说服委托人支持你的观点，就得向他们描述得尽量生动。


领导者是天生的，还是后天养成的？

很多学生经常问：“领导者到底是天生的，还是后天养成的？”事实上，领导者就像运动员：有些人的天赋要好于其他人，但最终都要通过实践来提高。哪怕是飞人乔丹也要通过刻苦的练习才能获得代表高中比赛的机会，并最终在NBA取得了自己的辉煌。领导者也像运动员一样，需要通过实践来锻炼其领导艺术。阅读和学习班可以教会你领导的概念，但真正的学习是在日常和其他人的交流中完成的。祝你能超越挑战，成为一名非凡的财务领导者。